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绵阳（yáng）Token钱包和艾斯鸥企业管理咨询有限公司
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| 公（gōng）司新闻 |
| ISO质量管理（lǐ）体（tǐ）系运（yùn）行（háng）及维护方案 |
去年底有（yǒu）一家企业的老总找（zhǎo）到（dào）我，说是自己公司（sī）马上要进（jìn）行ISO9001质量管理体（tǐ）系（xì）的监督审核了，要求（qiú）我为（wéi）他们公（gōng）司提前进行一次模（mó）拟审核，****年度审核顺利（lì）通过。按理说ISO9001的（de）体系进行年度审核应该不是件困难（nán）的（de）事，但是由于这家企业管理层人员的流失，体系方面的资料几（jǐ）乎（hū）缺失。于是我用了不到3天的时间，同现有（yǒu）的管理人员一道将原有的资料（liào）尽可能（néng）找（zhǎo）出（chū）来，进行整理，按（àn）体系文件构（gòu）架逐个审核，将资料加以补充完善，并指导现有的（de）管理人员应对审核中可能出现的问题。终于（yú）顺利的通过了年度（dù）审核。
这位老总也非常的感谢我（wǒ），后来（lái）我们慢（màn）慢也成（chéng）为了朋友，并有意同我长（zhǎng）期合作，让我来做他们公司的一个兼职（zhí）的体系咨询（xún）顾问。目的**是通过（guò）外部（bù）的（de）专业人员来对公司内部的（de）体系运行进行监（jiān）督，****质量管理体系较正常的（de）运转，确保每年的（de）审核顺利通过。
目前我（wǒ）们有（yǒu）很多的中小企业都面临着这样和那样的问（wèn）题：比如（rú）员（yuán）工的流失、人力资源成本不断上（shàng）升，客户的需求又不断提（tí）高等等，更重要的（de）是企业内部在推行质量（liàng）管理体系上总是力（lì）不从心，无法较系（xì）统的按照（zhào）体系的标准来实施、来管理。
再次（cì）是企（qǐ）业内部虽然任命有管理者代表（biǎo）、内审（shěn）员等，但由于在内部该岗位一般都不太可能****独立成为监督考（kǎo）核（hé）的（de）人员，总是（shì）与（yǔ）各部门存在（zài）着职（zhí）能的穿叉，并且其专业能力不足而导致在实施监（jiān）督过程中流于形式。到了年度审核（hé）时（shí），才发现体系上（shàng）的资料还缺少很多，让认证的公（gōng）司审核（hé）员开出好（hǎo）几个不符合项，接（jiē）着又（yòu）是不断的整改等（děng）等。
我公（gōng）司的这个方案**是（shì）为（wéi）已经通过ISO标准认证的企业老总（zǒng）们解决以上存在的困难。**像有（yǒu）的企（qǐ）业为（wéi）了解决法律上的争议而聘（pìn）请的法律顾问，也像有的企业为了解决税务问题而聘请的兼（jiān）职会计（jì）。试想一下，如果贵公司为了质量（liàng）管理体（tǐ）系的正常运行，得聘请（qǐng）一个专（zhuān）业的质量管（guǎn）理人员来做管理者代表，其（qí）工资待（dài）遇按现有的水（shuǐ）平（píng）怎么（me）也（yě）得开出（chū）5000以上吧！**算是自己公司培训的（de）人员，也不能确保他会长（zhǎng）期（qī）留下（xià）。那么如果（guǒ）由（yóu）我公司来兼职（zhí）一（yī）个体系顾问，月薪一（yī）般（bān）1000～2000之间（视（shì）体（tǐ）系的标准和企业规模而定）。这**对企业内部（bù）的管理者代表的能力（lì）要求大大降低（dī），其工资待遇（yù）也会降低在（zài）3000多了（le），为企（qǐ）业**节约了管理成本，何乐而不为呢（ne）？
一、我公司向客（kè）户****：
以专业系统（tǒng）的（de）方法指导、以实事（shì）求（qiú）是（shì）的原则监督，确保我（wǒ）们（men）的（de）企业顺利通过（guò）年度审核、换证审（shěn）核或体（tǐ）系升级等（děng）。
二、体系（xì）顾问的职责：
1.分析公司目前体系运行的情况，找（zhǎo）出****控制和改进的要素；
2.每月到贵公司现场对体系进行监（jiān）督审核，一般情况ISO9001标准的用（yòng）时（shí）三天、ISO16949标（biāo）准的用时四（sì）天、其他（tā）标准的（de）视情（qíng）况而定；
3.审核后（hòu）对相关部门提出改进项次，要求（qiú）相关部门人员进行改（gǎi）进，在下一（yī）个（gè）月（yuè）检查（chá）；
4.在年（nián）度审核前（qián）两（liǎng）个（gè）月（yuè）指（zhǐ）导公司管理者代（dài）表（biǎo）进行一次（cì）体系内审和管理（lǐ）评（píng）审；
5.指（zhǐ）导各部（bù）门负责（zé）人如何应对第三（sān）方的监督审核，确保一次（cì）性通过或较少不符合项改进后通（tōng）过，避免严重不符（fú）合项发生或（huò）通（tōng）不过。
绵阳ISO标（biāo）准咨询有限公司 |
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